Погружаемся в контекст. Смотрим на коммуникацию конкурентов. Изучаем компанию изнутри. Так мы лучше поймем, что важно нести в платформу.


Анализ конкурентов
Заказчик обозначает круг конкурентов, а мы анализируем их позиционирование.

Глубинные интервью
1. С командой: фаундеры, ТОП-менеджеры и ключевые члены команды,
2. С клиентами (В2В): производства и ритейлеры, с которыми Заказчик уже работал.
Интервью проводятся на базе контактов, предоставленных Заказчиком.

Платформа бренда

На основе полученных данных переходим к формированию платформы бренда.

1. Большая идея бренда
Собираем все в суть. Представим два варианта большой идеи на выбор. Идея бренда формирует философию компании, глубинный смысл, которой ляжет в продукт, в HR-бренд, также в коммуникацию с потребителями,

2. Позиционирование
На основе большой идеи формулируем позиционирование. Одним предложением отвечаем на вопрос: какую роль бренд играет в жизни клиента,

3. Ценности бренда
Мы зафиксируем ценности, которые компания хочет отстаивать внутри компании и нести в мир,

4. Миссия бренда
Компании, которые действуют ради высшей цели и в соответствии с ней, привлекают. Мы отразим миссию, чтобы расти устойчиво и осмысленно,

5. Лестница преимуществ

• RTB (причины доверять),
• рациональные преимущества,
• эмоциональные преимущества,

6. Характер бренда
Опишем бренд как метафорическую личность,

7. Голос бренда
Определим тональность коммуникации бренда с аудитории,

8. Слоган
Создадим образное и цепкое выражение главной идеи бренда.

Дополним платформу бренда новыми элементами, чтобы получилась полная структура:

1. Имя бренда
Опишем и объясним связь идеи бренда с неймингом,
2. Дескриптор
Опишем и обоснуем дескриптор в общей структуре бренда,
3. Большая идея,
4. Позиционирование,
5. Ценности,
6. Миссия,
7. Лестница преимуществ,
8. Характер бренда,
9.Голос бренда,
10. Слоган.