Погружаемся в контекст. Смотрим на коммуникацию конкурентов. Изучаем компанию изнутри, и то, как ее воспринимают партнеры. Так мы лучше поймем, что важно нести в платформу.Исследование1. Глубинные интервью с командой: фаундеры, ТОП-менеджеры и ключевые члены команды (всего 3-5 интервью);
2. Анализ конкурентов: заказчик обозначает круг конкурентов, а мы анализируем их (позиционирование, продуктовое предложение, визуальный стиль, голос бренда)
Платформа брендаНа основе полученных данных переходим к формированию платформы бренда.
1. Большая идея бренда
Собираем все в суть. Представим
два варианта большой идеи на выбор. Идея бренда формирует философию компании, глубинный смысл, которой ляжет в продукт, в HR-бренд, также в коммуникацию с потребителями,
2. Позиционирование
На основе большой идеи формулируем позиционирование. Одним предложением отвечаем на вопрос: какую роль бренд играет в жизни клиента,
3. Ценности бренда
Мы зафиксируем ценности, которые компания хочет отстаивать внутри компании и нести в мир,
4. Миссия бренда
Компании, которые действуют ради высшей цели и в соответствии с ней, привлекают. Мы отразим миссию, чтобы расти устойчиво и осмысленно,
5. Лестница преимуществ
- RTB (причины доверять),
- рациональные преимущества,
- эмоциональные преимущества,
6. Характер бренда
Опишем бренд как метафорическую личность,
7. Голос бренда
Определим тональность коммуникации бренда с аудитории
8. Слоган
Создадим образное и цепкое выражение главной идеи бренда.
Если вам захочется что-то поправить, то в стоимость входит доработка одного выбранного варианта идеи бренда. Но не более двух итераций правок.