Аудит позволяет получить объективную картину того, как сейчас работает отдел продаж: где теряются лиды, какие этапы воронки не работают, что мешает конверсии, и что в системе управления продажами требует изменений. Определить точки роста и сформировать конкретный, реализуемый план улучшений, ведущий к увеличению выручки.1. Анализ воронки продаж.Проанализируем текущее состояние отдела продаж для одного жилого комплекса.2. Анализ работы менеджеров по продажам.Оценим качество работы менеджеров с лидами, выявим конкретные точки развития (что не работает и что менять) и дадим рекомендации по скриптам, обучению и стандартам работы.
3. Анализ чек-листов и клиентских маршрутов на стройке.- Оценим, насколько организован и управляем процесс работы с клиентом при визите на объект: существует ли стандарт маршрута, соблюдаются ли чек-листы и помогает ли это продаже.
- Дадим рекомендации по корректировке чек-листов, сценариев показов и маршрута клиента — чтобы визит усиливал желание купить, а не мешал продаже.
4. Анализ структуры работы с агентствами недвижимости.Оценим, как вас видит рынок АН, дадим рекомендации по усилению канала и сформируем список быстрых решений, которые увеличивают количество сделок уже в ближайший месяц.
5. Анализ регламентов планерок в отделе продаж.Выявим слабые места в текущем формате планёрок и дадим рекомендации по внедрению эффективного регламента: формат, повестка, структура KPI, контроль исполнения.
6. Анализ системы мотивации сотрудников отдела продаж.Оценим эффективность текущей модели мотивации и дадим рекомендации по корректировке системы.
7. Анализ точек контакта.Составим карту всех перечисленных точек контакта с оценкой качества и влияния на принятие решения о покупке. Дадим рекомендации: что усилить, что убрать, что доработать, чтобы каждое касание работало на продажу и усиливало бренд.
8. Оценка неочевидных факторов, влияющих на продажи.Изучим нематериальные факторы, влияющие на продажи. Дадим рекомендации по улучшению командной динамики, распределению ролей и формированию культуры, ориентированной на результат.
9. Выводы по итогам диагностики.Составим понятную и структурированную картину: где теряются деньги и что нужно изменить, чтобы продажи стали управляемыми и прогнозируемыми.
10. Внедрение рекомендованных изменений.- Совместно с руководством коммерческого блока сформируем план внедрения.
- Поможем внедрить новые регламенты: воронка, стандарты коммуникации, чек-листы, мотивация, работа с АН.
- Протестируем изменения на практике.
- Проконтролируем достижения ключевых показателей и даем обратную связь команде.
11. Контроль внедрения.В течение 1 месяца после диагностики обеспечим выполнение изменений и закрепить новые практики в работе отдела продаж.
12. Сравнительный замер показателей.Сравним конверсии «до» и «после» изменений, подтвердим фактическе улучшение показателей.